Пока отойдем немного от темы Инстаграма, чуть позже вернемся к ней.
Я буду много говорить о компетенциях, которые необходимо развивать, чтобы росла ваша ценность, как руководителей.
Один из главных навыков, поднимающих вашу ценность — эффективное управление командами. Сформировать сильную команду непросто. Особенно, если вы не понимаете, как это сделать. Что такое лидерство? Как стать лидером, с которым захотят работать сильные надежные сотрудники? Как сформировать корпоративную среду и условия, частью которых они захотят стать?
Любое управление людьми начинается с понимания собственной психологии, а уже после — с психологических паттернов ваших сотрудников.
Недавно я прочитал очень интересную книгу, которую настоятельно советую изучить всем, кто работает с людьми. Особенно руководителям, работающим в ресторанах.
Об этой книге я узнал от Бориса Зарькова (WRF). Он упоминал ее на своей лекции на ikrafest. Она сильно изменила мое восприятие себя и мой подход к управлению командами.
Книга «Лидер и племя» описывает 5 уровней корпоративной культуры — 5 типов поведенческих моделей людей на этих уровнях: их убеждения, причины их поведения, психологические паттерны и механизмы взаимодействия с ними.
Эта книга позволит вам не только лучше понять своих сотрудников, но и себя.